A quel moment nous appeler ?

Nous vous accompagnons à chaque étape clé de votre entreprise, de la création à la cession.

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Je crée mon entreprise

  • Montage financier de votre business plan : compte de résultat prévisionnel, seuil de rentabilité, prévisionnel de trésorerie, plan de financement.
  • Définition de la stratégie financière à adopter : montant du capital, montant des emprunts à solliciter, choix des partenaires bancaires (banque personnelle ?).
  • Accompagnement dans la présentation du business auprès de vos futurs partenaires bancaires et négociation des garanties.

J’ai besoin d’indicateurs en temps réel pour bien piloter mon entreprise

  • Définition de vos priorités :
    – Pilotage de l’activité : devis, prise de commandes, facturation, reste à facturer, réalisé vs prévision.
    – Pilotage de la production : travaux en cours, chantiers en cours, état du stock à date, inventaire.
    – Pilotage de la rentabilité : rentabilité par chantier, par affaire.
    – Pilotage de la trésorerie : suivi quotidien, budget prévisionnel.
    – Connaître vos prix de revient et votre seuil de rentabilité.
  • Installation d’un outil qui extrait les données souhaitées à partir de vos outils en place.
  • Aide au choix de nouveaux outils : devis / facturation, gestion des achats et du stock, comptabilité, trésorerie.
  • Pilotage du déploiement dans l’entreprise et rédaction des procédures à mettre en place pour l’exploitation.
  • Assistance des équipes dans les semaines qui suivent le démarrage.

Ma trésorerie se dégrade 

  • Identifier l’origine de votre problématique : baisse de chiffre d’affaires, impayé client, pas / peu de délai règlement fournisseurs, procédure d’encaissement clients mal défini.
  • Mettre en place un outil de gestion de trésorerie prévisionnel : à 2 mois dans un premier temps, puis à 12 mois.
  •  Définir le montant des besoins prévisionnels.
  • Négocier avec vos partenaires bancaires.
  • Mise en place des procédures de recouvrement clients.
  • Modifier les modèles de factures de vente et des conditions générales de vente.

J’ai besoin d’une levée de fonds significative pour mes investissements

  • Identifier votre besoin de financement

  • Déterminer votre capacité d’endettement

  • Adapter le montage du financement à votre capacité : financeur (banques, fonds d’investissement, business angels), durée du financement (7 ans, 10 ans, 15 ans), forme de financement (prêt classique, location financière, crédit bail mobilier ou immobilier)

  • Rédaction du dossier de présentation aux partenaires bancaires

  • Accompagnement dans la présentation du projet auprès de vos partenaires bancaires et négociation.

J’ai un projet de développement
à l’international

  • Montage juridique du projet : création d’une succursale ? d’une filiale ?
  • Montage financier : définition du besoin et recherche de financements auprès de partenaires spécialisés dans l’accompagnement à l’international.
  • Gestion du risque de change : ouverture de compte en devises, couverture à terme, suivi du cours spot.

Je projette de céder l’entreprise

Réalisation d’un diagnostic stratégique et opérationnel de votre entreprise. Parmi les thèmes abordés :

  • Votre activité : positionnement sur le marché, domaines d’activité stratégiques, moteurs de performances, vos clients
  • Vos moyens d’exploitation : le local, le parc machines, les logiciels d’exploitation
  • Votre équipe et votre organisation : vos fonctions dans l’entreprise, qui sont les hommes clé, quelles sont les compétences clé
  • Les données financières : chiffre d’affaires par activité, par catégorie de produits, par clients ; la marge contributive par produit / par client,
  • La gestion administrative et les systèmes d’information : CRM, ERP, outils de pilotage, fonctions internes et externalisées (comptabilité, paies, )
  • Droit et fiscalité : structure juridique de votre entreprise, date de clôture des comptes, fiscalité personnelle en prévision de la cession, diagnostic social / retraite.