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Partenaire de la gestion de votre entreprise

Optimisez vos outils de gestion – Gagnez en efficacité
Adoptez une stratégie financière cohérente

Nouveau !

Vous projetez de transmettre votre entreprise dans un horizon de 18 à 36 mois ?

Vous dirigez votre entreprise depuis plusieurs années et vous souhaitez la céder ?

Nous réalisons le diagnostic de préparation à la cession de votre entreprise 

NEO Conseil, conseil en gestion d’entreprise, blois, loir et cher

Notre mission

Vous êtes dirigeant d’une TPE / PME,

NEO Conseil vous accompagne dans l’amélioration de votre performance, en adaptant votre gestion financière et administrative à votre environnement.

Notre objectif : vous aider à prendre les bonnes décisions au bon moment et favoriser la pérennité de votre entreprise.

Nos spécialités

NEO Conseil, conseil en gestion d’entreprise, blois, loir et cher

Relation Bancaire

Définir la stratégie financière, adapter la demande de financement à la capacité financière de l’entreprise, monter le business plan, le présenter et négocier auprès des banques.

NEO Conseil | Gestion de trésorerie

Gestion de trésorerie

Définir le besoin de trésorerie, mettre en place la solution adaptée : gestion des délais de paiement Clients et Fournisseurs, facilité de caisse, affacturage, escompte, prêt de trésorerie, augmentation de capital.

NEO Conseil | Contrôle de gestion

Contrôle de gestion

Déterminer vos prix de revient, votre seuil de rentabilité, mettre en place un outil de gestion prévisionnelle de trésorerie, mettre en place des budgets et les suivre, analyser les coûts, la marge et la rentabilité de l’entreprise.

NEO Conseil | Formation en gestion

Outils de pilotage

Choix et mise en place d’un outil de gestion performant, mettre en place des tableaux de bord de gestion, mettre en place et/ou optimiser vos outils de suivi clients type CRM, gestion de vos achats, gestion de stocks, structurer votre GED, Gestion Electronique de vos documents.

NEO Conseil | Droit et fiscalité

Préparation à la transmission

Identifier les points d’attrait de votre entreprise pour un acquéreur, rendre votre entreprise attractive sur le marché, préparer l’organisation interne sans vous, préparer juridiquement le montage fiscal.

NEO Conseil, conseil en gestion d’entreprise, blois, loir et cher

Nos méthodes

  • Nous procédons en quatre étapes :
    Diagnostic ➔ Conseil ➔ Pilotage ➔ Formation de l’équipe.

  • Nous intervenons en temps partagé en qualité de prestataire.

Les plus de NEO Conseil

Intervention sur place, dans votre entreprise.

Pour comprendre rapidement l’organisation de votre équipe, analyser vos outils de gestion, être présent pour répondre au bon moment à vos questions.

La confidentialité est notre engagement.

Signature d’une lettre de confidentialité pour garantir les données et informations qui doivent rester propres à votre entreprise.

Un suivi dans le temps

Après un diagnostic financier complet, nous pouvons intervenir rapidement, même plusieurs mois après, puisque nous connaissons l’entreprise.

Une bonne connaissance des outils de gestion des PME.

Possibilité de mieux exploiter et de faire évoluer votre outil actuel ou de proposer de nouveaux outils plus performants pour l’entreprise, de la gestion commerciale Vente / Achats / Produits à la gestion administrative Comptabilité / Trésorerie / Banque / Immobilisations.

Nous contacter

Besoin d’un renseignement ? Laissez nous votre message et vos coordonnées pour pouvoir être recontacté dans les plus bref délais.

Confidentialité*

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